，员工有智慧。有活力的企业才孕育奇葩，能多样化的选择供人瞎折腾，显示出企业了足够的自由度。机关单位就奇葩不起来，条条框框都限制死了，如果小康里的每个人都能贡献出这种程度的智慧那简直太美妙。

他也知道为什么薛建华兴奋到手舞足蹈，因为这个idea如果通过，对薛建华本人简直太好了，一跃，从执行者变为策划者和推动者。到时候成立个类似“加盟事业群”之类的，薛建华肯定就是这个事业群的副总裁，主管这条产品线。

而且他马上就能镀一层金，只需要两年左右的时间，摇身一变就是操盘过几十上百亿大项目的运营人，过程中接触资源无数，出去创业的起步点位就是亿级的。a轮亿级估值，通常这是创业成功三四次，创业者带出过几十亿上百亿估值的企业，然后开始一次新的冒险时才有的待遇。

因此薛建华兴奋，站在他的位置上这么写计划可以说是非常积极上劲而且有想法。所处的位置不同，思路和眼界也不一样，人都会本能的从首先对自身有利的角度考虑问题，然后人品好的才会第二位考虑一下公司的整体利益，只有老板因为公司是他的所以才会纯从公司角度考虑。

如果楚垣夕处在薛建华的位置上面对巴人和小康的资源，可能还有更奇葩的思路，这一瞬间他仿佛看到了五年前的自己。

所以他说：“不过么，你这个脑洞虽然我不准备采纳，但也不是完全的没有任何价值。算不上倚天剑屠龙刀，五虎断门刀级别吧，比杀猪刀强。

不过你别光开脑洞啊，你本职工作怎么样了？线上内容的梳理做的如何？我怎么没看见报告啊？”

薛建华面色一僵，因为这方面还比较生疏。“呃，我觉得吧，线上内容什么的，先看看版本内容做成什么样再梳理吧？等里程碑6的版本打出来再梳理也不迟，不然没有产品盲猜，太费劲了。”

“你这话说的有一定道理但是无法逃避该做的功课没做的事实。扣奖金扣奖金。”

薛建华哀嚎：“不是吧楚总——”

其实他有一点说的很对，就是线上内容本身做成什么样是关键的。楚垣夕并没打算完美复刻原世界中的小康线上内容，大框架一致，但是肯定要根据现有情况做出微调。这方面楚垣夕给出的是一条条线索，线上内容如何与支付、社交和区块链相挂钩的思路。

惟其如此才需要提前思考，怎么可能等到里程碑6的p版本打出来再说？

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来来来，推荐本书，《从流量到影帝》，一看这书名就觉得跟本咸鱼有缘。