用户的，易用性极差，杨健纲雇来的策划是在程序猿的贴身支持之下才能编的下去，不然连调试的按钮都找不到。

这个平台，逻辑上是用户编表格，调平台资源，输出视频。但问题是就像真人拍片一个场景得重拍十几二十次一样，动画一样要在编辑环境下反复调优。

这个“中间状态”的调整过程不能每次都让用户去写表，因为“写表转码引擎整合资源输出”的过程是需要消耗时间的，可能用户只是需要调整其中一个细节看看效果，结果表格一变，十分钟出去了。这就相当于拍电影拍到吃大餐的场景，演员的情绪一直不对一直重拍，反复吃十次一样。表情不对就重新吃，这谁顶的住啊？

所以必然要给普通用户易用的环境，在中间状态下不需要写表，直接操作编辑器就能调出资源看效果。而且不但要容易操作，还要能够兼容复杂的操作，比如允许用户的角色跑动的同时摄像机沿着另一条轨迹同时移动。

这就是引擎的“商用”必须顶上来的需求。完成这个需求需要程序猿做出大量的工作。这方面的完成度是否合适，直接关系到推广时期ugc用户的留存。太复杂了不行，ugc用户危难情绪发作就不玩了，功能太少了也不行，用户没法实现自己想要的表现，同样不玩了。这都是非常考验产品经理的因素。

楚垣夕对巅峰视效上心，是因为他必须了解第一手的信息，这样在杨健纲犯错的时候他才能纠正。同样的，如果了解到这个产品确实不行，拿不出手，他得想办法跟投资人解释，然后给杨健纲争取dey的时间。

甚至于，出现极端情况，他得提前准备处置不良资产的方案。

这毕竟是巴人集团的第一次孵化，而且还是个体量很大的项目，a轮融后已经8个亿了，融资额超过一个亿。楚垣夕可以容忍巅峰视效因为整体实力不足，因为技术性的原因开发失败，那说明想法确实太超前了，努力了，但是目前的技术确实做不到；也可以容忍最终无论通过何种运营手段就是没有ugc用户感兴趣，没有开发者导致失败，这说明一开始的研判有问题，方向就错了非战之罪。

但是他不能容忍因为犯其它错误导致本来能够成功的平台走向失败，这个实在太伤人，既伤害巴人内部有创业计划的员工的信心，也损伤他自己的名誉，巅峰视效的a轮融资等于是他在给背书的。

自从杨健纲提出创业以来，巴人内部虽然除了赵杰那边之外没人再提这种要求，但是肯定有不少员工跃跃欲试，盯着巅峰视效看结果呢。产品做出来，无疑是一个非常好检验结果的时间点。

杨健纲无疑也是忐忑的，不过他忐忑的是怎么运营，怎么撒钱推广，这方面他毫无经验，也就建立不起正确的预期，每天患得患失。

&n，这种表现实在太逊了！这样，没有失误都能让他整出失误来，也就是非受迫性失误，楚垣夕不得不把他拉到巴人这边，拉上从羊城回来的袁苜一块开导他。

“你不用开导我啊，我没想不开。”杨健纲扭扭捏捏的说，“我就是总是害怕有什么事情是咱们还没想到的。”

“你害怕这个干什么啊？就算有，到时候亡羊补牢呗。你大方向是对的，活儿也没问题，无非就是亡羊补牢需要多支出一点费用。都给你融了一个亿了，容错率绰绰有余好吧？”

楚垣夕颇不以为然的说着，没想到袁苜居然支持杨健纲，说：“我觉得确实应该多考虑考虑，你想想那个什么，小红，多惨啊，到现在还没恢复下载呢，山寨它的绿洲都出来了。这可不是单纯靠支出费用能解决的。”

杨健纲顿时连连点头，楚垣夕心说你们举谁不好举这俩例子，简直让人头秃。早前张铭还撺掇他山寨一个小红来着，被他拒绝了，结果渣浪见缝插针。然而可能为了抢时间，或者是看了当初楚垣夕发的吐糟微