他说：“过去这十年里移动互联网上除了社交和游戏之外的所有的机会，其实都是出现了全新的标准化模型，很多东西搬到网上之后，原先不能标准化的，可以通过标准化压低成本提升效率了，于是诞生新的商业模式。而且关键是很多领域是空白的，没有no.1，谁都可以做这个新模式的no.1。我就是生的太晚了，耽误了4年才认识到这一切，要是我早生4年，哈哈哈哈……”

楚垣夕不由得频频点头，心说自己的年岁都活到狗身上了，特别是这个世界的咸鱼楚垣夕。即使是原世界里自己也没有这么清醒的认识，而是看到共享单车确实是个大机会才下定决心换工作，被风口吹着一步步走向后来。这么一比，小李确实是个天才少年，这也就是在印度的环境下边才被拖累了，要是一开始就在天朝，说不定能折腾个天翻地覆。

小李看到内田慎治的表情了，但是他正侃到兴头上，继续侃：“过去几年贵国诞生了从零开始非常快速达到百亿的企业，而且不止一个。但是在我看来，其实并不是公司做的有多好，而是新的商业模式诞生之后第一批冲进赛道，速度够快。速度够快规模就能起来，因为资本会第一时间注意到，然后整合上下游，撬动整个社会。”

内田慎治心说好机会，该我了！“但是未来并不是这样，这种新模式的出现机会已经越来越少了。今后公司想赚钱，还是要靠内在的能力而不是外延的价值。”

小李非常配合的捧了一哏：“您说的内在指的是？”

“资源整合的能力，以及——”内田慎治适时的加重语气：“价格战的能力。”

小李顿时想到了孙大圣，孙大圣可以说是世界范围内创业领域大打价格战的重要推手，没有他的oney，很多价格战是打不起来的。

而楚垣夕则不然，楚垣夕心说这话中有话啊。小康正是模式创新的受益者，通过对物流和供应链的整合提升效率压低成本，然后抢占一个空白，也就是庞大的便利店赛道上没有出现真正的网络用户体系的空白。

像全时全家这些老牌便利店，虽然有p，但是根本不是一个网络状的用户体系，而是简单的信息分发，最大的用处是充值会员卡。小康本质上是把便利店把会员体系搬到网上，而且进行了全面而且幅度巨大的升级，直接从原始社会进化到社会主义的感觉。

这是模式创新外延产生的价值，这个空白抢的到底怎么样，恐怕对面的内田慎治真正了解小康的会员系统之后会被吓死。

但内田老先生应该还没了解到，所以强调内在的能力，而且直说了是资源整合以及价格战。

其实这两者是相关联的，没有资源整合的能力根本没资格打价格战。比如电商大战中最常见的要求供货渠道二选一就是资源整合，当初苏宁国美要求大家电厂商们二选一，八一五价格大战差点逼死狗东，逼的狗东不得不找二道贩子经销商们拿货。

又比如滴滴和快递之间异常惨烈的价格战，持续时间之长数额之大都是极为罕见的，一天就能打出去两千万块钱。之所以能够打到这个地步，就是因为双方的资源整合能力其实也不相上下。所以双方伤筋动骨之后不得不找华兴做中介进行了合并，一次最彻底的资源整合。

那内田慎治强调这个干什么？要跟小康打价格战还是要玩“资源整合”？他是不是应该清醒一点？

想到此处楚垣夕目光一凝，凝重的说：“内田先生，未来，我以为，有两种公司的发展前景最值得期待，一种是让人类获得快乐的公司，另一种是让人类获得便利的公司。”

“桥豆麻袋！”内田慎治心说你跟我说的是一回事吗？但是忽然，他凝神想了一下，楚垣夕这没头没尾的话，似乎是在回答他的暗示？“所以，楚君的意思是，因为这个判断，你才创建了巴人集团和小康生活这两家公司吗