亚马逊。

正成长为一个实体行业的巨无霸。

线下线上。

自建物流仓储。

很厉害。

当然。

由于水土不服。

其在华夏的发展，一直没什么起色，被阿里、京东、拼多多、国美、苏宁等一大票电商和新零售公司给挤压掉了仅有的生存空间。

但是。

不可否认。

这家公司的模式。

是未来。

在华夏输。

不是输在商业模式上，而是本土化战略有问题，变化不及时。因此，就算亚马逊被华夏企业在华夏境内爆锤，并不能说明人家不行。

十年后。

国内电商。

除了阿里业务广泛点。

其他电商。

少有走出去的。

总体来说。

在电商领域，也就能和自己人斗斗狠，一个个远期战略都说的是世界，可是，很多企业，唐青都不认为能存活到可以谈世界市场的地步。

阿里。

唐青相信未来会逐步成为世界级企业。

但太慢。

京东。

照抄亚马逊。

一旦出国，也会面临水土不服的问题，国际市场份额，至少十五年内，和京东无缘，要是后期乏力，可能京东永远会是一家华夏企业。

不可能蜕变成世界级。

因此。

唐青看得有点急。

既然你们都不给力。

得。

那我就亲自出手，他无法想象，十年后，二零一七年，再看到几家公司，还是和重生前一样的规模，着实让唐青想想都心塞。

与其那样。

还是我来打头阵吧。

基础物流建好了。

模式建好了。

进。

把仓库商品上线。

可以在极短的时间内，蜕变成一家巨无霸级的电商企业。

退。

我就做仓储物流。

也能创造巨大的社会价值，提高商品流通效率，提高物流品质和消费体验，因此，商储，是一个进可攻，退可守的大招。

这两年。

先把国内的做好。

刺激一下那些‘不争气’‘窝里斗’的企业。

同时。

在全球各地先把地买好，因为唐青要做的，肯定不是一般的商储，而是带着‘智能’二字，这两年，先把物流运转效率问题解决。

到时候。

只要愿意。

一年到一年半内。

就能遍地开花，修建起大量的仓储库，而主要的市场，并不是欧美，而是其他新兴经济体，包括非洲各国，当然，欧美市场也不会放过。

为此。

每年几十上百亿砸进去。

是免不了的。

不过。

这笔钱。

唐青没打算花自己的。

而且他兜里只有不到十亿‘零钱’，差很多，也不能调用青元科技的，一来都说不分红了，二来，拿出来他用，是要交税的。

免税。

不包含个人所得税。

他提出来给别的公司花。

只要不是青元科技使用，都属于分红，得缴纳百分之二十的个人所得税，因此，至今，唐青没有把公司利润，拿去补贴其他公司。

每次。

都是用套利账户的钱来做。

第一批资金。

他准备向国内的银行贷款，目标他都想好了，就是华夏工商银行，因为下个月，去达沃斯的，就有华夏工行总行行长。

在大佬面前诉诉苦。

凭借他的信用。