不会有抵抗情绪啊？能留住人吗？其次，大量招代理商，让业务员为代理商服务，需要心态的调整。再有，你定的年度指标，有点不切实际吧？要翻一倍？”

我回答道：“李总，您说的很有道理。首先，我必须调动销售部人员的积极能动性，必须让他们和我一起朝着目标往前奔，孤木不成林，我和老冯再厉害，也翻不起多大的浪。李总，现在市场形势严峻，咱们的同行，早在三年前，就开始抢占市场了，一旦市场的固定模式形成，咱们再想进入市场就难了。

无论如何，我们都得拿到一定份额的市场，这样才能有站得住脚，咱们已经落后别人很多了，再不奋起直追，就撵不上了。我制定的目标其实一点也不高，40个亿的销售额度，其中有一半是老客户，是基本固定下来的，而且按着每年的增幅10，已经25个亿了，加上近期开发的客户每月销售量在逐月递增，有10~12亿的份额。剩下的5个亿，我和老冯一人一个亿，就剩三个亿，平摊10个人，一个3000万一年，多吗？”