力也有了更大的。

提升。

即便没有这些提升，宁晋川上一世的学到的管理逻辑和实战经验就足够将这林强等人给镇住。

下午，林强几人一定要请宁晋川去吃饭。

宁晋川也没客气，几人就近选了一个饭店。

饭店放后来看，肯定有些破旧，但在如今还算不错，有鱼有肉还有一些野味，算是特色菜。

林强等人毫不含糊，让老板上了十几个菜，又特意去外面买了一瓶上好的五粮液。

如今高端市场还不是茅台为主，五粮液的高端市场更大。

“宁老板，今天听你讲课，我这茅塞顿开，但具体操作上还有些犹豫不决，您能不能抽个时间，去我那看看，给我谋划谋划，我也让您白来，您给我提个意见方案，不管如何，我都付您两千块钱，如何？”说话的人叫黄韬。

黄韬开工厂的，给郑明工厂供货，他的思想很前卫，一直想另外开辟市场，也取得了一些成就，郑明给他的订单依然占据大头，几乎是他所有订单额的60，宁晋川听他说过，也估摸了一下，现在郑明如果忽然断了他的订单，黄韬很难活下去，就算有其他40的订单，也供不起他现在的开销。

宁晋川觉得只要再过一年到两年，这个数就能倒过来，那个时候就算离开郑明的订单，黄韬最多有一段时间难熬，依然能做下去。

不过，对于帮别人出方案，宁晋川没有太大的兴趣：“黄老板，我今天就跟你们说了，小厂靠人情，大厂靠制度。”

“规模小的时候，对员工好一点，给不了他们高工资，好待遇，可以没事情大家吃吃饭、喝喝汽水，过年过节给个红包，就像朋友一样处。”

“赶货的时候，笑着跟大家说说好话，辛苦一下，哪怕天天从早上8点干到晚上12点，不会闹大情绪，主要看你这人情讲不讲得到位。”

“比如昨天晚上十二点下班，今天有员工迟到，没必要计较，开玩笑说一下，再说几句打气的话。”

“人家觉得你随和。”

“人数多了，规模大了，就不能这样搞，要不然迟早出事。”

“规模起来后，就要立规矩，订单生产安排，客户对接，加班安排，出勤规定，都要按照自己立地规矩来。”

“不管是谁，不管什么原因，犯了就要罚。”

“哪怕员工没问题，也要罚，员工不重要，走不走无所谓，罚了以后他被冤枉了，管不管无所谓，大不了一个员工走了。”

“如果是重要管理和技术，罚了以后，私下找他道歉，给他一点补偿。”

“如果是制度问题，出了事以后，立刻修改制度。”

“我觉得，只要抓住这两点，管理方面就没问题。”

“规模小，人情留人；规模大，制度管人。”

宁晋川的这个说法其实有点冷血或者说很势利，我求着你的时候，我讨好你，我不求着你的时候，我用制度管你。

但现实就这样，规模小、福利差、工资少，你要留人，就得靠人情，你给的不够多，谁愿意给你干？

福利好、工资高，你不干有的是人干，你忍不了，有的是人愿意忍。

后来有《劳动法》保护员工，现在可没有，老板看你不顺眼，扇你两耳光，你也只能忍气吞声，受了委屈还要跟老板道歉，希望能保住工作。

放后来试试，老板敢扇人，只要有证据，员工去告，老板就得赔钱，严重了还要拘留一段时间。

黄韬笑着说道：“宁老板，这些我们倒是明白，可这明白跟运用是两回事呀！”

其他人纷纷附和，要是宁晋川答应黄韬，他们也想请宁晋川去帮忙看看。

很多人对专家不以为然，那是因为后来专家被人用烂了，这年头的专家还是很值钱的。