“不是没擦干净。”

“那是又欠新的债了。”

“你放心，现在这点我能搞定的。”老爸开始扭捏起来，“其实，当初这个房子不用转的。”

“不用转，现在拿去卖掉再还你欠的钱？”老妈在这一刻算是看明白了，“你还是先搬出去，等什么时候擦干净屁股了再回来。”

从会议室里出来，我还是挂着眼泪水，明明是经理在揭伤疤，却要我别哭。

是我想哭的吗？

是我太脆弱了吗？

这样的事，是每家每户都会发生，每个孩子成长路上都要经历的吗？

我知道，我会因此变得坚强。

但我还是恨这样的事情发生在我这个普普通通的家里。

“小澜，你去拿点纸巾进来。”经理喊着澜姐出去。

澜姐并不想出去，觉得会让人误会是她太凶，对下属不好，毕竟经理在外都是笑呵呵的。

我不想澜姐为难，就说：“不用了。”直接拿袖子擦了一把，又擦了一把。

经理也不再问了：“那你想好了，干完最后一个月就不干了？”

“嗯，不干了。”

“那你先坐一会，等会情绪平复了再出来工作。”

“嗯。”

我出来的时候，大家还是忙自己的，我也不希望被注意到，回来以后，坐一会，去了卫生间洗了一下脸。

经理走后，澜姐和小陈凑过来问我：“小张，你没事吧。”

我摇头。

“发生什么事了，澜姐？”小陈好奇道，“经理骂人了？”

“不是。”澜姐说，“别那么八卦了，就是一点家里事情，小张，喝点水，别想了，经理真是哪壶不开提哪壶，忙吧忙吧，既然要走了，最后这点活好好干完就行了。”

“知道了，澜姐。”

我们开始忙最后的总结工作，打开文件资料，拿出各地区的经理销售人员名单，开始发送邮件进行核对。

我的年终奖是没了。

销售人员的年终奖也是不好拿的。

他们要签一张承诺书，承诺卖出多少数量的东西，做到了才能有年终奖，而这个数量，显然是不能只写1这种的。

还有两三个人的承诺书没有交来，按统计表上的实际销售数据来看，比往年的承诺台数要高。

还有时间，完成kpl是没问题的，但没这张承诺书，即便完成了任务，也是没有奖金的。

我们打电话过去开始催。

那个经常有事没事打电话过来的销售经理会问些数据上的事情，也没人和我说这些东西是不能说的，现在想想看，也许，承诺台数是有一个底线的，但往上，是上不封底的，卖出去得越多，最终的年终奖是会以一个更高的比例来算的。

这承诺台数，和实际销售出去的台数是一致的，那就能获得最大收益。

不然，承诺得高了，差个几台没完成，一分年终奖也没有吗？如果是完成最低任务目标的，只是没到承诺目标，也没有？会按最低任务目标来给，还是索性借此机会不给了。

怎么想，怎么算，都是公司划算。

销售经理们要根据往年的销量，来承诺今年销售出去的台数，可万一哪一年卖出去多了，可承诺书上没写那么多，这年终奖又会按承诺书上的台数给，还是按实际上卖出去的那点台数来算，我还挺好奇的。

要是，真是老板女儿，这个部门待待，那个部门待待，倒也挺有趣的。

不过，真是这样，我为员工着想就是胳膊肘往外拐了。

可能，我一开始，也不会想着有哪些东西对员工来说并不合理，只会想着有哪些东西对公司来说会少赚钱，必须制定一些规矩来稳固公司的收入。

无所谓了。