其实应该是负增长。

经济过热时绝大多数企业日子都好过，负增长时必然迎来企业倒闭潮。

这就到了比实力、比质量、比服务、比创新时候，能够屹立不倒的企业将要迎来更加美好的未来。

“风牌”系列已经打开香港、台湾市场，接下来的目标直指东南亚、日本、韩国。

如果东南亚的条件允许，可以依旧采取买店面房开连锁专卖店自营的模式，如果操作有困难可以寻求代理商。

后世中国生产的服装供应全世界，但是中国的牌子屈指可数，大头被资本打造的品牌攫取。

都是中国货，都是中国工人的产品，挂上洋标签价格能翻几番。

而中国代工企业最低是生产一件衬衫只有五分钱人民币的薄利。

所谓的品牌是怎么回事，黄瀚心知肚明。

现在才是八十年代末，机会多着呢！

此时就不遗余力做自己的品牌，黄瀚同样拥有资本的力量，他还拥有先知这个大杀器，还有庞大的中国市场托底。

竞争力毋庸置疑。

把“风牌”做成国际品牌，定位中低端市场，黄瀚有信心做得到。

已经把“梦多娇”包装成了法国品牌，香榭丽舍大道上的总店富丽堂皇。

以中国制造能够为诸多世界知名品牌代工服装、鞋帽的能力，有什么理由做不出自己的国际名牌？

福健莆甜市的领导曾经说过一个段子，你买到手的名牌运动鞋，穿两年坏了，这肯定是原装正版。

如果穿年还没坏，这鞋肯定是中国“福健莆甜”山寨的。

这说明什么？说明我们的生产制造技术已经比人家好。

黄瀚信心满满，牌子是人做出来、资本推动的。

人家会的伎俩他都会，服装鞋帽、小商品最重要的生产环节都是在中国，自己赚五分钱人民币，外国资本赚十美金以上？

想得美！

自己的牌子自己卖，颗粒归仓。外销当然要做，力争采取代理商制度，按照吊牌价二点八折拿货是底线。

相信经过两年洗牌后，“华美风”、“中港实业”、“梦多娇”肯定步履稳健，市场占有率至少提升十几个百分点。

这时就到了拉动内需促消费的时间段，黄瀚会把能够动用的资金拿出来支持“自强建筑公司”扩张。

在各单位都缺钱的时候，现金为王，“自强建筑公司”继续承诺以房产抵工程款的模式在沪城、杭城、省城等等江浙沪经济发达城市参与开发。

肯定能够为拉动经济尽微薄之力。

说微薄之力其实有点谦虚，那时黄瀚至少能够组织十五亿人民币拿下“自强建筑公司”抵工程款的房子。

说不定能够带动一百到一百五十个亿的总产值。

整个八八年全中国的产值才多少亿？应该是一万四千亿人民币上下。

房地产经济最是能够拉动内需，只不过八十年代末还没有形成套路。

先行一步，必然领先一步，反正黄瀚凭良心，不搞囤积居奇，拿到地立刻开发，一年内就争取完成主体建筑。

房子不好卖不要紧，直接用来出租，租金上不去，那就便宜点，让打工仔能够住得好点何乐不为？

此时的房子价格很便宜，租金收入肯定能抵过银行利息。

反正黄瀚手里不缺资金，真的缺钱，可以拿用于出租的商品房办理抵押贷款。

早期的商品房跟后期不一样，毛坯房都是可以直接入住的，因为都安装了门窗和马桶。

自有资金达到十五亿，采取接手“自强建筑公司”抵工程款的商品房的方式，钱不够时办理抵押贷款。

只要循环起来，十五个亿放大到六七十亿基本上不存在风险。

黄瀚是先知，