上都是楚垣夕的心理活动，坐在台下的有骨干员工也有项目组的中层，听到“lbs”和“虚拟现实”这两个词后心里全都是“咯噔”一下，顿时，就有人问：“楚总，是什么样的游戏啊？lbs为什么还能跟‘虚拟现实’混合起来啊？不都是ar吗？”

也有人问：“楚总，这是直接立项了吗？”

楚垣夕注意到了这份关切，有些人虽然没说话但是担心之情溢于言表。关切很好，担心也很好，说明员工爱这个公司，不希望公司走岔了路，楚垣夕心中暗笑，心说你们还是对我没有信心啊，要是换成巴人的员工估计就不是这样了。

不过他们的问题还是很专业的。

vr虚拟现实，ar增强现实，这两兄弟离得很近但是无论是从技术出发还是看应用场景，差别都超大，而所谓lbs游戏就是基于位置的游戏，也就是导入用户现实地图的游戏。

尝试过lbs游戏的公司有很多，比如尝试通过lbs进行游戏社交的，尝试给lbs加玩法的，但最终能赚钱的落脚点基本都是lbs+ar。其中爆火的，远有岛国《精灵宝可梦》，近有大企鹅的《一起来捉妖》，都曾经达到引爆效果，将游戏性、社交性和现实感交融，表现效果极佳，收入水准也是极佳。

而vr，别说跟lbs融合了，能把vr自己整明白了的游戏都不多。

“首先先回答立项的问题。”楚垣夕说着往下面看了一眼，说：“谁有和立项相关的问题，请举手。”

下面呼啦啦几乎全都把手举起来。

&nkr制度的适应都还不够啊，回去统统手抄公司okr制度三遍，我要看到你们的蜘蛛爬，谁也不许偷懒，不然扣奖金。”

下面一群程序猿顿时勃然做色，他们天不怕地不怕，甚至不怕掉头发，但是用笔写东西，他们已经非常非常不习惯了，霎时间哀鸿遍野。

楚垣夕不管他们一副民不聊生的样子，接着说：“这个项目非常重要，可以说是小康所有里程碑中最重要的功能，但是不需要成立项目组，也没有所谓的立项，你们所有人都属于原来的项目组，只不过接的是线上内容的任务包。

同志们，我们一起工作时间已经挺长的了，你们融入公司融入的都不错，但是仍然还是带着kpi时代的工作烙印，这不行啊。我们okr制度的精髓是什么？就是可以跨项目组接任务包啊。

&nkr，实际上和kpi有什么不一样吗？没有，都是一个项目内部组一群人接某个任务，顶多是遇到问题了需要别的组的人来支援一下，这不行，太菜了，菜的抠脚，根本体现不出制度优势。”